Ставя точку с запятой в серии постов про НПЦ. Нас сильно губит утрата любви к чтению хороших старых книжек. В частности, те, кто задумывал архитектуру нацпроекта "Беспилотные системы", очевидно, не смогли или не успели осилить товарища Шумпетера с его теорией технологического предпринимательства. Шумпетер, напомню вкратце, постулировал на уровне непреложного закона социальной физики: главным врагом любых технологических инноваций является капитализированный уклад предыдущего поколения, который активно сопротивляется каждому из новшеств, подрывающему его устойчивость. Сильно упрощая, это про то, что бетон изобретали заново несколько раз, причём одного из таких изобретателей замуровали заживо в его же собственном изобретении — единогласным решением гильдии каменщиков. Всё это в полной мере "выстрелило" в истории с отечественной беспилотной отраслью. Давайте я раскрою карты и объясню, в чём был замысел архитекторов нацпроекта. Во-первых, из всего беспилотия взять только летающее (Беспилотные Авиационные Системы). Понятно почему: чтобы не набежали условный Камаз, Сбер и Трансмаш со своими беспилотными автомобилями/поездами и не забрали себе весь бюджет (что с их админресурсом легко представить). В летающих такие риски были минимальны: ОАК пребывает в анабиозе/гомеостазе и не игрок, а больше в летадлах толком никого-то и нет. Во-вторых, сделать ставку не на крупные про корпорации, а на гаражные стартапы и околовузовские инженерные лаборатории. Идея в том, чтобы не вливать новое вино в старые мехи, а, наоборот, выращивать этих "малышей", использовав для этого все достижения буржуинской венчурной индустрии: грантовые фонды, хакатоны, акселераторы, лестница инвестиционных раундов, технологическая поддержка. Плюс то, что менее очевидно у буржуинов: лоббистский ресурс, позволяющий сделать государство и госбюджет первым крупным заказчиком и апробатором новых разработок. Что такое были по замыслу эти НПЦ? Предполагалось, что это такая сущность, сочетающая в себе функционал технопарка (дорогое промышленное оборудование, которое не может себе приобрести ни один стартапер, но к которому он может получить доступ, если станет резидентом), центра компетенций (ты чего-то не знаешь — тебе найдут спеца, который подскажет и объяснит), "фильтра" для грантовой раздавайки (из потока проектов отобрать самые дельные, чтобы федеральные институты развития вложились именно в них) и точкой сборки сообщества — мероприятия, семинары, чаты, "нетворкинг". Что видим сейчас? Гранты в раздавайках, как водится, получают не те, кто лучше умеет работать с железками, а те, кто лучше умеет работать с бумажками (проф.грантоеды). Сколь-либо ценные технологии и решения все отчаянно секретят друг от друга, потому что в душе уже считают себя будущими Гейтсами, Джобсами и Масками, к которым вот-вот придут инвесторы и сделают их миллиардерами (но Идею, ужас-ужас, могут украсть, и тогда миллиардером стану не я!) Собрать даже две-три команды хоть в какую-то кооперацию — пуд соли съесть: либо инженеры перегрызутся по технологии, либо менеджеры по оценке долей в проекте. Но хуже всего — с оборудованием (теми самыми Центрами Коллективного Пользования): внезапно оказалось, что для того, чтобы построить новое высокотехнологичное производство с нуля, мало купить станки и найти под них подходящее помещение, но ещё и решить кучу сопутствующих задач, о которых на старте даже не задумывались. Самое яркое — то, что я увидел в одном из региональных НПЦ: помещение подбирали исходя из логики "куда красивее водить делегации" и в результате привезли станки в административное здание, где ни фундаменты не подходят, ни коммуникации не проведены, ни климатические системы не соответствуют техусловиям. В итоге запущены они будут хорошо если к концу 2027 — и то если в региональном бюджете деньги найдут. Помыкавшись-потыкавшись, многие из моих коллег пришли к такому выводу: нам нужен Якорный Резидент.
- 1