← К ленте

Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Экономика и бизнесвчера

Постов: 44Каналов: 22372.9К

  • Б
РБК. Новости. Главное @rbc_newsНовости и СМИ17 сентября 2026

Руководителя постоянно оценивают, а в моменты кризиса сотрудники делают это особенно тщательно. Остаетесь ли вы надежной опорой и авторитетом, когда команда растеряна, дедлайн был позавчера, а простых решений проблем нет? Ответы вы найдете в коротком тесте. ⏳ Время прохождения: 2 минуты 🔥 Пройти тест

  • 60
  • 32
  • 19
  • 16
  • 14
  • 13
Maisto@igormaistoЮмор и развлечения23 сентября 2026

Поэтому мой совет для тех у кого есть бюджеты или даже просто возможность более-менее выгодно кредитнуться: если фанаты европейцев — возьмите нового сейчас. Если китайцы нравятся — тоже. Пока за условный Линк900 утиль тоже к 7-8 лямам не приблизился. Сейчас возьмете — лет 5 можно проездить будет хотя бы. Не ждите, что утиль вдруг отменят. Этого не будет.

  • 240
  • 205
  • 196
  • 25
  • 12
  • 7
Суверенная экономика@suverenkaЭкономика и бизнес19 сентября 2026

👨‍✈️ Почему руководителю больше нельзя быть слишком скромным «Скромность украшает человека» — установка, с которой многих воспитывали с детства. Но в современном бизнесе внимание аудитории становится отдельным активом: оно помогает получать лояльность, контакты и новые возможности. По мнению CEO proptech-платформы Insight Estate Максима Спиридонова, публичность создает прямой канал связи с сотрудниками, клиентами, инвесторами и рынком. Если компания принимает важное решение, молчание руководит...

  • 159
  • 74
  • 48
  • 26
  • 16
  • 10
TrendWatching@TrendWatching24Экономика и бизнес16 сентября 2026

Быть лидером — это не должность. Это состояние. Вы каждый день принимаете решения, от которых зависят люди и бизнес. Вы держите удар, когда всё меняется за час. Но внутри — ощущение, что вы топчитесь на месте, а не ведёте за собой. Почему так происходит? Вы учились управлять процессами, но никто не учил вас управлять собой. «Апгрейд: лидерский интенсив» — это пауза. Возможность выдохнуть, посмотреть на себя со стороны и понять: каким лидером я хочу быть в следующие 10 лет? Это не про «как де...

  • 19
  • 4
  • 3
  • 2
Business Father@Business_fatherЭкономика и бизнес14 сентября 2026

Что отличает богатых клиентов Многие компании ошибочно считают, что состоятельные клиенты готовы платить больше просто потому, что у них больше денег. На практике всё гораздо интереснее. Чем выше уровень клиента, тем реже он принимает решения исключительно на основании цены. Вместо вопроса «Сколько стоит?» появляются другие вопросы. Насколько это надёжно? Какие гарантии результата? Что произойдёт, если возникнет проблема? Сколько моего времени это потребует? Можно ли на вас рассчитывать в д...

Инвестиции СтудентаФинансы и криптовалюты14 сентября 2026

Критерии отбора хороших компаний Чтобы капитал рос нужно, чтобы росли ваши ценные бумаги или стабильно платили хороший дивидендный/купонный доход. Для этого нужно уметь правильно выбирать качественный бизнес, где на длинном интервале будет расти выручка, прибыли и так далее. Я выделяю три этапа фундаментального анализа для отбора качественного бизнеса. 👉 Этап 1: анализ бизнеса и финансовых показателей Первое с чем предстоит разобраться — это чем компания конкретно занимается и благодаря че...

  • 374
  • 29
  • 17
  • 3
  • 1
  • 1
Креáтор@kreatorТехнологии и ITвчера

Apple показала, как снимала новый ролик для Apple Games — персонажей лепили и красили вручную, ракеты собирали физически, а затем всё это снимали покадрово в стоп-моушене. CGI использовали уже сверху, чтобы соединить реальные декорации и цифровые эффекты. Круто. На фоне бесконечного ии-слопа особенно приятно смотреть, как огромная технокорпорация всё ещё тратит время на такую ручную работу 😁

  • 65
Хабр@habr_comТехнологии и ITвчера

Откуда берётся сложность? 16 мс на кадр. 5,5 ГБ памяти. Ограничение на размер патча. Десять секунд до первого интерактивного кадра. Пока таких чисел нет, можно мечтать о кристально чистой архитектуре. Потом простой алгоритм перестаёт укладываться в бюджет, кеш экономит время ценой памяти, а оптимизация в одном месте начинает мешать требованиям в другом. Один компромисс накладывается на следующий и устройство проекта постепенно меняется вместе с ними. Поговорим, на примерах из разработки игр, ...

  • 7
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 2
Smart business | Investments@Biz_smartФинансы и криптовалюты14 сентября 2026

Бизнес как марафон, а не спринт Современный предприниматель постоянно сталкивается с историями мгновенного успеха. В социальных сетях показывают стремительный рост компаний. На конференциях рассказывают о резких взлётах. В интервью обсуждают быстрые результаты. Из-за этого возникает опасная иллюзия. Кажется, что успешный бизнес строится быстро. Но если внимательно изучить большинство сильных компаний, становится заметно одно важное обстоятельство. Практически за каждым «внезапным успехом» ...

Акула Бизнеса@SharksBzЭкономика и бизнес12 сентября 2026

💡 Стратегии продаж на все случаи жизни 1. Захват рынка. Разберём самую популярную стратегию «открытое столкновение», которое присуще большим компаниям. Суть в том, чтобы занять место конкурентов (значительную часть рынка) за счет снижения цены, сокращения нормы прибыли. Вспомним крупных игроков из ритейла, слоган которых – «самые низкие цены». Заходя на российский рынок, они использовали стратегию входа на максимально низких ценах. Многие поставщики, работавшие с ними, поначалу паниковали: пр...

  • 12
  • 4
  • 3
  • 1
Акула Бизнеса@SharksBzЭкономика и бизнес18 сентября 2026

💡 Продающие тексты для email-маркетинга Эксперты выделяют несколько главных факторов эффективного письма для привлечения и удержания клиента: 1. Акцент на преимуществах и выгодах. Продающий текст должен отражать преимущества, которые получит клиент при сотрудничестве с вашей компанией. Подчеркните уникальные характеристики продукта или услуги, а также сфокусируйтесь на решении проблем клиентов. 2. Короткие предложения и параграфы. Лаконичность вашим email-письмам придадут именно короткие пар...

  • 10
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
Катики Spottykit 💚@spottykitОбщество и блоги20 сентября 2026

Я хотела двигать науку, а в итоге стала блогером. Читайте в карусели, как так вышло, почему я ушла из науки и как нашла своё место в совсем другой профессии. 🌿 Читать в МАХ Сообщество ВК Я хотела двигать науку, а в итоге стала блогером. Читайте в карусели, как так вышло, почему я ушла из науки и как нашла своё место в совсем другой профессии. 🌿 Читать в МАХ Сообщество ВК

  • 353
  • 126
  • 28
  • 13
  • 1
Бизнес Мотиватор@business_motivatorsЭкономика и бизнес14 сентября 2026

Значение стратегического планирования для бизнеса Без чёткой стратегии компания рискует работать хаотично, не понимая, куда движется. Стратегическое планирование помогает выстроить ясный путь развития, учитывать риски и использовать ресурсы с максимальной отдачей. Определение целей. Планирование позволяет задать конкретные показатели и сроки их достижения. Эффективное распределение ресурсов. Когда есть стратегия, деньги, время и усилия вкладываются в то, что действительно важно. Предсказуемо...

Бизнес Мотиватор@business_motivatorsЭкономика и бизнес21 сентября 2026

Зелёный маркетинг: бизнес на ценностях устойчивости Современные компании всё чаще используют экологическую тематику как часть стратегии продвижения. Один из лидеров в этом направлении — бренд Patagonia, который делает ставку на устойчивое производство. Их лозунг «Don’t buy this jacket» стал символом движения против избыточного потребления: компания предлагала чинить старые вещи, а не покупать новые. Аналогичный путь выбрал и Tesla, популяризировав электромобили как часть «зелёного будущего». ...

Бизнес Мотиватор@business_motivatorsЭкономика и бизнес22 сентября 2026

Экспириенс-маркетинг: опыт важнее продукта Сегодня всё больше брендов делают ставку не только на сам товар, но и на впечатления вокруг него. Хороший пример — магазины Apple Store, где покупатели могут не просто купить устройство, а протестировать его, получить консультацию и почувствовать себя частью «экосистемы Apple». Аналогичный подход использует LEGO, создавая интерактивные парки и зоны для детей и взрослых. В этом случае продукт становится частью большого опыта, который формирует лояльно...

Бизнес Мотиватор@business_motivatorsЭкономика и бизнес22 сентября 2026

Коллаборации брендов: больше, чем партнёрство Совместные проекты разных компаний стали мощным инструментом продвижения. Пример — сотрудничество Adidas и Gucci, которое объединило спорт и люкс в одной коллекции. Подобный шаг позволил охватить сразу две аудитории и создать продукт, ставший вирусным. Интересный опыт есть и у Uber и Spotify. Пользователи могли включать свою музыку во время поездки, что усилило лояльность к обеим компаниям. Коллаборации помогают брендам усиливать ценность друг др...

Бизнес Мотиватор@business_motivatorsЭкономика и бизнес15 сентября 2026

Финансовая дисциплина как фундамент роста Бизнес не может расти на одних идеях или энтузиазме. Устойчивый рост требует строгой финансовой дисциплины. Это означает: прозрачный учёт, планирование расходов, контроль маржинальности и чёткое понимание точки безубыточности. Когда предприниматель не знает цифр, он строит бизнес на иллюзиях. Финансовая дисциплина — это привычка смотреть на бизнес трезво. Она показывает, какие направления приносят прибыль, а какие лишь забирают ресурсы. Только тот, к...

Бизнес Мотиватор@business_motivatorsЭкономика и бизнес16 сентября 2026

Команда важнее идеи Многие предприниматели верят, что успех зависит от самой бизнес-идеи. Но на практике даже самая сильная идея проваливается, если её реализует слабая команда. И наоборот: средняя идея в руках сплочённых, мотивированных и профессиональных людей способна вырасти в большой бизнес. Суть в том, что идеи можно адаптировать, менять и совершенствовать, а команда — это живой механизм, который даёт энергию бизнесу. Поэтому главный фокус лидера должен быть на людях: на их развитии, м...

Бизнес Мотиватор@business_motivatorsЭкономика и бизнес16 сентября 2026

Корпоративная культура как долгосрочный капитал Финансы, технологии и процессы можно скопировать, но корпоративную культуру — никогда. Она формируется годами и становится уникальным активом компании. Сильная культура рождает лояльность сотрудников, снижает текучку и делает команду устойчивой к внешним вызовам. В такой среде люди не просто работают, а разделяют общее дело и готовы вкладываться в него больше, чем требуют инструкции. Корпоративная культура — это атмосфера, где уважают идеи, подд...