← К ленте

Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

РБК. Новости. Главное @rbc_newsНовости и СМИ17 сентября 2026, 08:07

Руководителя постоянно оценивают, а в моменты кризиса сотрудники делают это особенно тщательно. Остаетесь ли вы надежной опорой и авторитетом, когда команда растеряна, дедлайн был позавчера, а простых решений проблем нет? Ответы вы найдете в коротком тесте. ⏳ Время прохождения: 2 минуты 🔥 Пройти тест

  • 60
  • 32
  • 19
  • 16
  • 14
  • 13
  • 10
  • 6

Похожие посты

Стрелец-Молодец @strelets_molodecСпорт17 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Медленная смерть человеческих ценностей Источник: business_people_ Медленная смерть человеческих ценностей Источник: business_people_

Maisto@igormaistoЮмор и развлечения23 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Поэтому мой совет для тех у кого есть бюджеты или даже просто возможность более-менее выгодно кредитнуться: если фанаты европейцев — возьмите нового сейчас. Если китайцы нравятся — тоже. Пока за условный Линк900 утиль тоже к 7-8 лямам не приблизился. Сейчас возьмете — лет 5 можно проездить будет хотя бы. Не ждите, что утиль вдруг отменят. Этого не будет.

  • 241
  • 206
  • 199
  • 25
  • 12
  • 7
Суверенная экономика@suverenkaЭкономика и бизнес19 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

👨‍✈️ Почему руководителю больше нельзя быть слишком скромным «Скромность украшает человека» — установка, с которой многих воспитывали с детства. Но в современном бизнесе внимание аудитории становится отдельным активом: оно помогает получать лояльность, контакты и новые возможности. По мнению CEO proptech-платформы Insight Estate Максима Спиридонова, публичность создает прямой канал связи с сотрудниками, клиентами, инвесторами и рынком. Если компания принимает важное решение, молчание руководит...

  • 159
  • 74
  • 48
  • 26
  • 16
  • 10
TrendWatching@TrendWatching24Экономика и бизнес16 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Быть лидером — это не должность. Это состояние. Вы каждый день принимаете решения, от которых зависят люди и бизнес. Вы держите удар, когда всё меняется за час. Но внутри — ощущение, что вы топчитесь на месте, а не ведёте за собой. Почему так происходит? Вы учились управлять процессами, но никто не учил вас управлять собой. «Апгрейд: лидерский интенсив» — это пауза. Возможность выдохнуть, посмотреть на себя со стороны и понять: каким лидером я хочу быть в следующие 10 лет? Это не про «как де...

  • 19
  • 4
  • 3
  • 2
Business Father@Business_fatherЭкономика и бизнес14 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Что отличает богатых клиентов Многие компании ошибочно считают, что состоятельные клиенты готовы платить больше просто потому, что у них больше денег. На практике всё гораздо интереснее. Чем выше уровень клиента, тем реже он принимает решения исключительно на основании цены. Вместо вопроса «Сколько стоит?» появляются другие вопросы. Насколько это надёжно? Какие гарантии результата? Что произойдёт, если возникнет проблема? Сколько моего времени это потребует? Можно ли на вас рассчитывать в д...

Креáтор@kreatorТехнологии и ITвчера
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Apple показала, как снимала новый ролик для Apple Games — персонажей лепили и красили вручную, ракеты собирали физически, а затем всё это снимали покадрово в стоп-моушене. CGI использовали уже сверху, чтобы соединить реальные декорации и цифровые эффекты. Круто. На фоне бесконечного ии-слопа особенно приятно смотреть, как огромная технокорпорация всё ещё тратит время на такую ручную работу 😁

  • 66
Инвестиции СтудентаФинансы и криптовалюты14 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Критерии отбора хороших компаний Чтобы капитал рос нужно, чтобы росли ваши ценные бумаги или стабильно платили хороший дивидендный/купонный доход. Для этого нужно уметь правильно выбирать качественный бизнес, где на длинном интервале будет расти выручка, прибыли и так далее. Я выделяю три этапа фундаментального анализа для отбора качественного бизнеса. 👉 Этап 1: анализ бизнеса и финансовых показателей Первое с чем предстоит разобраться — это чем компания конкретно занимается и благодаря че...

  • 374
  • 29
  • 17
  • 3
  • 1
  • 1
Хабр@habr_comТехнологии и ITвчера
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Откуда берётся сложность? 16 мс на кадр. 5,5 ГБ памяти. Ограничение на размер патча. Десять секунд до первого интерактивного кадра. Пока таких чисел нет, можно мечтать о кристально чистой архитектуре. Потом простой алгоритм перестаёт укладываться в бюджет, кеш экономит время ценой памяти, а оптимизация в одном месте начинает мешать требованиям в другом. Один компромисс накладывается на следующий и устройство проекта постепенно меняется вместе с ними. Поговорим, на примерах из разработки игр, ...

  • 7
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 2
Smart business | Investments@Biz_smartФинансы и криптовалюты14 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Бизнес как марафон, а не спринт Современный предприниматель постоянно сталкивается с историями мгновенного успеха. В социальных сетях показывают стремительный рост компаний. На конференциях рассказывают о резких взлётах. В интервью обсуждают быстрые результаты. Из-за этого возникает опасная иллюзия. Кажется, что успешный бизнес строится быстро. Но если внимательно изучить большинство сильных компаний, становится заметно одно важное обстоятельство. Практически за каждым «внезапным успехом» ...

Акула Бизнеса@SharksBzЭкономика и бизнес12 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

💡 Стратегии продаж на все случаи жизни 1. Захват рынка. Разберём самую популярную стратегию «открытое столкновение», которое присуще большим компаниям. Суть в том, чтобы занять место конкурентов (значительную часть рынка) за счет снижения цены, сокращения нормы прибыли. Вспомним крупных игроков из ритейла, слоган которых – «самые низкие цены». Заходя на российский рынок, они использовали стратегию входа на максимально низких ценах. Многие поставщики, работавшие с ними, поначалу паниковали: пр...

  • 12
  • 4
  • 3
  • 1