Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Инвестиции СтудентаФинансы и криптовалюты14 сентября 2026, 15:07

Критерии отбора хороших компаний Чтобы капитал рос нужно, чтобы росли ваши ценные бумаги или стабильно платили хороший дивидендный/купонный доход. Для этого нужно уметь правильно выбирать качественный бизнес, где на длинном интервале будет расти выручка, прибыли и так далее. Я выделяю три этапа фундаментального анализа для отбора качественного бизнеса. 👉 Этап 1: анализ бизнеса и финансовых показателей Первое с чем предстоит разобраться — это чем компания конкретно занимается и благодаря чему вообще у них есть выручка. К примеру, ⛽️Лукойл занимается разведкой, добычей нефти, нефтепереработкой, сбытом и трейдингом. Проще говоря, находит где есть залежи нефти, добывает ее, продает и создает дизельное, автомобильное и авиационное топливо, имеет сеть своих АЗС. Именно нефтепереработка позволило в 1П2026 заработать хорошее количество денег Лукойлу из-за высоких крэк-спредов. Я уже писал свои конкретные критерии, по которым я нахожу интересные компании. • Выручка: средний темп роста за 10 лет не менее 12% • Чистая прибыль: средний темп роста за 10 лет не менее 12% • Операционная маржинальность: среднее значение за 10 лет не менее 14% • Чистая маржинальность: среднее значение за 10 лет не менее 10% • ROE: среднее значение за 10 лет не менее 16% • ROA: среднее значение за 10 лет не менее 8% • Чистый долг/капитал: текущее значение меньше или равно 100% • Чистый долг/EBITDA: текущее значение меньше 1,5x-2x Благодаря этим фильтром я отсеиваю неинтересные мне компании, которые не развиваются. 👉 Этап 2: анализ мультипликаторов Недостаточно просто найти хороший бизнес, нужно его купить по приемлемой цене. P/E: отношение капитализации к чистой прибыли. Чем выше темпы роста бизнеса, тем дороже будут стоить акции по P/E, поэтому стоит анализировать компании из одного сектора и выбирать те, которые за те же темпы роста оцениваются дешевле. Норма P/E для России = 4-8x P/S: отношение капитализации к выручке. Спорный показатель, так как не учитывает эффективность компании после вычета всех основных расходов. Я его использую редко и только для убыточных компаний (где P/E не посчитать). Норма P/S для России <2x P/B: отношение капитализации к балансовой стоимости. Ситуативный показатель, который подходит лучше всего для анализа банков. P/B <1 означает, что компания оценивается дешевле своих балансовых активов (заводы, офисы и тп). EV: текущая стоимость компании целиком (капитализация + чистый долг). Показывает реальную стоимость бизнеса. Идеально подходит для закредитованных компаний. Если акции падают, а EV растет, то капитализация заменяется долгами, что не делает упавшие акции интересными для покупки. К примеру, EV ⛽️Газпрома сейчас на 20% ниже, чем в 2021г, при этом акции упали на 70%, то есть можно полагать, что справедливая цена Газпрома выше всего на 20%, но никак не на 70%, потому что были набраны долги. EV/EBITDA: отношение реальной стоимости бизнеса к EBITDA. Подходит для закредитованных и убыточных компаний. Чем дешевле - тем лучше. Чистый долг/EBITDA: отношение чистого долга к EBITDA. Самый объективный показатель для оценки долговой нагрузки бизнеса. Чем меньше - тем лучше. Показатель выше 2x уже некомфортный и платить дивиденды будет затруднительно. FCF: свободный денежный поток. Показатель настолько же важен, как и чистая прибыль. Показывает, сколько реальных (а не бухгалтерских) денег бизнес заработал. Отрицательное значение FCF означает, что весь убыток ушел в долг. Платить дивиденды при отрицательном FCF невозможно. Чем выше показатель - тем лучше. Это очень важный показатель и в то же время один из самых проблематичных для подсчета. Почитайте мою отдельную статью по нему (ссылка). P/FCF: отношение капитализации к свободному денежному потоку. Аналог P/E для реальных денег, а не бухгалтерской чистой прибыли, логика показателя такая же. ☝️‼️ЭТО ОСНОВНЫЕ МУЛЬТИПЛИКАТОРЫ К ИЗУЧЕНИЮ, РАБОТАЮТ В СВЯЗКЕ, А НЕ ПО ОТДЕЛЬНОСТИ. Важно еще различать такие финансовые метрики, как: EBITDA, валовая прибыль, операционная прибыль, так как отсутствие или низкая чистая прибыль объясняется именно проблемами в вышеперечисленных финансовых метриках. К примеру, слабость чистой прибыли у 🌾ФосАгро объясняется ростом себестоимости = снижению валовой прибыли. Или чистый убыток у 🍏Магнита объясняется высокими процентными расходами по долгу, что после их вычета из операционной прибыли обнулило чистую прибыль (финансовые расходы = 116 млрд при операционной прибыли = 84 млрд), то есть Магниту кровь из носа нужно снижение ставки ЦБ, что вряд ли произойдет в ближайшем будущем. Понимание того, где компания теряет чистую прибыль дает понимание при каком сценарии будет расти чистая прибыль и акции. 👉 Этап 3: конъюнктура Мало будет разобраться в бизнесе и посчитать сегодняшние показатели и мультипликаторы, ведь вся эта информация уже впитана в цену акции. Нужно уметь прогнозировать будущее. Для этого поможет анализ рынков, где компания продает свои услуги/продукт. Если нефть выросла, то это приведет к более высоким доходам в будущем отчете у нефтяных компаний и наоборот. Ищите, что конкретно компания продает и смотрите динамику цены данных товаров. К примеру, бесконечно падающий график цен на алмазы давно говорил, что пора продать акции 💎Алросы еще до публикации ужасных отчетов. Следующий отчет будет еще хуже. Все это работает при совокупном анализе и сводится к тому, чтобы максимально близко спрогнозировать следующие доходы компании и не переплатить за акции в моменте. В следующей части выпишу конкретные акции, которые мне интересны в текущей фазе рынка. Давайте наберем 500 лайков 👍 и постараюсь выложить в среду. #Мнение

  • 374
  • 29
  • 17
  • 3
  • 1
  • 1
  • 1
13.8К 4

Похожие посты

Стрелец-Молодец @strelets_molodecСпорт17 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Медленная смерть человеческих ценностей Источник: business_people_ Медленная смерть человеческих ценностей Источник: business_people_

РБК. Новости. Главное @rbc_newsНовости и СМИ17 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Руководителя постоянно оценивают, а в моменты кризиса сотрудники делают это особенно тщательно. Остаетесь ли вы надежной опорой и авторитетом, когда команда растеряна, дедлайн был позавчера, а простых решений проблем нет? Ответы вы найдете в коротком тесте. ⏳ Время прохождения: 2 минуты 🔥 Пройти тест

  • 60
  • 32
  • 19
  • 16
  • 14
  • 13
Maisto@igormaistoЮмор и развлечениявчера
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Поэтому мой совет для тех у кого есть бюджеты или даже просто возможность более-менее выгодно кредитнуться: если фанаты европейцев — возьмите нового сейчас. Если китайцы нравятся — тоже. Пока за условный Линк900 утиль тоже к 7-8 лямам не приблизился. Сейчас возьмете — лет 5 можно проездить будет хотя бы. Не ждите, что утиль вдруг отменят. Этого не будет.

  • 230
  • 201
  • 188
  • 25
  • 12
  • 7
Суверенная экономика@suverenkaЭкономика и бизнес19 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

👨‍✈️ Почему руководителю больше нельзя быть слишком скромным «Скромность украшает человека» — установка, с которой многих воспитывали с детства. Но в современном бизнесе внимание аудитории становится отдельным активом: оно помогает получать лояльность, контакты и новые возможности. По мнению CEO proptech-платформы Insight Estate Максима Спиридонова, публичность создает прямой канал связи с сотрудниками, клиентами, инвесторами и рынком. Если компания принимает важное решение, молчание руководит...

  • 159
  • 74
  • 48
  • 26
  • 16
  • 10
TrendWatching@TrendWatching24Экономика и бизнес16 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Быть лидером — это не должность. Это состояние. Вы каждый день принимаете решения, от которых зависят люди и бизнес. Вы держите удар, когда всё меняется за час. Но внутри — ощущение, что вы топчитесь на месте, а не ведёте за собой. Почему так происходит? Вы учились управлять процессами, но никто не учил вас управлять собой. «Апгрейд: лидерский интенсив» — это пауза. Возможность выдохнуть, посмотреть на себя со стороны и понять: каким лидером я хочу быть в следующие 10 лет? Это не про «как де...

  • 19
  • 4
  • 3
  • 2
Business Father@Business_fatherЭкономика и бизнес14 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Что отличает богатых клиентов Многие компании ошибочно считают, что состоятельные клиенты готовы платить больше просто потому, что у них больше денег. На практике всё гораздо интереснее. Чем выше уровень клиента, тем реже он принимает решения исключительно на основании цены. Вместо вопроса «Сколько стоит?» появляются другие вопросы. Насколько это надёжно? Какие гарантии результата? Что произойдёт, если возникнет проблема? Сколько моего времени это потребует? Можно ли на вас рассчитывать в д...

Хабр@habr_comТехнологии и IT14 часов назад
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Откуда берётся сложность? 16 мс на кадр. 5,5 ГБ памяти. Ограничение на размер патча. Десять секунд до первого интерактивного кадра. Пока таких чисел нет, можно мечтать о кристально чистой архитектуре. Потом простой алгоритм перестаёт укладываться в бюджет, кеш экономит время ценой памяти, а оптимизация в одном месте начинает мешать требованиям в другом. Один компромисс накладывается на следующий и устройство проекта постепенно меняется вместе с ними. Поговорим, на примерах из разработки игр, ...

  • 6
  • 4
  • 3
  • 2
  • 2
  • 2
Smart business | Investments@Biz_smartФинансы и криптовалюты14 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Бизнес как марафон, а не спринт Современный предприниматель постоянно сталкивается с историями мгновенного успеха. В социальных сетях показывают стремительный рост компаний. На конференциях рассказывают о резких взлётах. В интервью обсуждают быстрые результаты. Из-за этого возникает опасная иллюзия. Кажется, что успешный бизнес строится быстро. Но если внимательно изучить большинство сильных компаний, становится заметно одно важное обстоятельство. Практически за каждым «внезапным успехом» ...

Креáтор@kreatorТехнологии и IT9 часов назад
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

Apple показала, как снимала новый ролик для Apple Games — персонажей лепили и красили вручную, ракеты собирали физически, а затем всё это снимали покадрово в стоп-моушене. CGI использовали уже сверху, чтобы соединить реальные декорации и цифровые эффекты. Круто. На фоне бесконечного ии-слопа особенно приятно смотреть, как огромная технокорпорация всё ещё тратит время на такую ручную работу 😁

  • 51
Акула Бизнеса@SharksBzЭкономика и бизнес12 сентября 2026
Лидеры и ценности: как управлять собой и командой в кризисные моменты

💡 Стратегии продаж на все случаи жизни 1. Захват рынка. Разберём самую популярную стратегию «открытое столкновение», которое присуще большим компаниям. Суть в том, чтобы занять место конкурентов (значительную часть рынка) за счет снижения цены, сокращения нормы прибыли. Вспомним крупных игроков из ритейла, слоган которых – «самые низкие цены». Заходя на российский рынок, они использовали стратегию входа на максимально низких ценах. Многие поставщики, работавшие с ними, поначалу паниковали: пр...

  • 12
  • 4
  • 3
  • 1