Труд - высшее благо. Но как мы им распоряжаемся? НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ АЛЕХИНЫМ РОМАНОМ ЮРЬЕВИЧЕМ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА АЛЕХИНА РОМАНА ЮРЬЕВИЧА 18+ Увидел в ленте сравнение рабочего времени и производительности в России, США и Европе. По данным Penn World Table, за 2023 год на одного занятого в России приходилось около 2087 рабочих часов, в США — 1789, в Германии — 1335. При этом ВВП за час работы составлял соответственно 36,6, 83,5 и 82,5 международного доллара по паритету покупательной способности, в ценах 2021 года. Методики учёта рабочего времени различаются, поэтому точность такого сравнения имеет некоторые ограничений, то есть не надо сравнивать в лоб. Но даже при этом вопрос сохраняется: почему при таком количестве затраченного времени мы получаем существенно меньший выпуск за час? Я считал и считаю труд высшим благом. Способность создавать, заботиться, учиться, преодолевать трудности - важнейшее содержание человеческой жизни. И воспитание ребёнка, и уход за близким, и освоение профессии имеют ценность, которую невозможно исчерпать денежной оценкой. Именно из-за этого на первое место выходит вопрос: как мы распоряжаемся человеческими усилиями? Производительность зависит и от оборудования, технологий и организации работы, то есть выпуск за час нельзя сводить к способностям и старанию самого работника. А я считаю, что в России надо проверять в первую очередь качество управления. Представьте человека, который пришёл работать, умеет делать своё дело и готов отвечать за результат. Сначала он ждёт материалы. Затем согласование. Потом получает два противоречащих друг другу распоряжения. К концу дня выясняется, что задание изменилось и часть сделанного придётся переделать. Это условный пример, но в нём хорошо виден вопрос ответственности: что именно исправит требование задержаться ещё на два часа? Я много писал про огромное количество продуктовых супермаркетов. Мало того, что они плодят свалки, так еще и они снижают производительность. Как и понятно, что увеличение продаж меньшим количеством работников увеличит доходы работников. Прежде чем увеличивать продолжительность работы, руководитель должен разобраться, куда уходит уже затраченное время. Обеспечить инструментом, согласовать действия, убрать ненужные операции, дать понятное задание. И самому отвечать за то, чтобы добросовестное усилие человека превращалось в нужный результат. Здесь я вижу нравственный смысл повышения производительности. Если мы признаём ценность труда, то должны беречь возможность человека создавать. Бессмысленно потраченные силы, работа, которую приходится уничтожать из-за чужой неорганизованности, заслуживают самого серьёзного управленческого разбора. А когда результат вырос, возникает следующий вопрос: что получил человек? Вырос ли его достаток? Стали ли лучше условия работы? Появилась ли возможность освоить более сложное дело, уделить время детям, восстановить силы? Для меня признание труда высшим благом обязывает руководителя создавать условия, в которых человек может трудиться достойно и видеть плоды своих усилий. С этого требования к себе руководителя фирмы, корпорации, министра и губернатора и стоит начинать разговор о том, сколько должны работать другие. Честь имею - русский иноагент💬Роман Алехин. МАХ - здесь
- 75
- 10
- 9
- 2