Колонка бизнес-психолога «Клиники доктора Аникиной» Станислава Самбурского, автора подкаста «Только спать». Читаю я материал про «ленивых зумеров». Если посмотреть на Россию, то стоны на ту же тему у нас слышны со всех сторон — не спрячешься. Только на прошлой неделе я дважды был на радио, и ведущие жаловались, что молодёжь работать не хочет. Читали статистику о том, что они опаздывают, требуют больше денег, после шести не отвечают и почему-то не мечтают положить жизнь на благо родной компании. Давайте вспомним фразу миллионолетней давности: «Дайте дорогу молодым». Мне кажется, она появилась примерно сразу после того, как вымерли динозавры. Правда, как только молодые выходят на эту дорогу, довольно быстро выясняется, что идут они неправильно. Как минимум, по мнению старших товарищей. Не так, не туда и «вообще что тут встал». Сегодня ругают зумеров. В советское время боролись с лодырями, прогульщиками и «летунами», которые опаздывали, меняли работу и недостаточно старались на благо предприятия. Чем не описание сегодняшнего зумера? Молодёжь опять испортилась. Ничего нового. Но сегодня к обычному конфликту поколений добавился ещё один: меняется само представление о хорошей работе. Для многих руководителей хорошая работа до сих пор должна быть видна по формальным признакам. Пришёл вовремя, быстро ходишь по коридору, задерживаешься вечером — значит, молодец. В некоторых компаниях главным KPI по-прежнему остаются жопочасы. Неважно, что ты сделал, важно, сколько времени ты сидел на рабочем месте. Но часто «ленивым» клеймят не того, кто мало сделал, а того, кто плохо показал, как сильно он старался. Сделал всё быстро и ушёл — подозрительно. Сидел до 10 вечера с красными глазами — герой. А молодой сотрудник смотрит на это иначе: если я сделал задачу за три часа, почему должен ещё пять изображать кипучую деятельность? В психологии есть понятие автономной мотивации. Человек работает не только потому, что его контролируют, премируют или пугают увольнением. Он понимает, зачем делает задачу, видит связь между своими действиями и результатом и имеет некоторую свободу в том, как этого результата добиться. Автономия, конечно, не означает «прихожу когда хочу, а дедлайны для душнил». Опоздал на смену — значит, опоздал. Сорвал срок — значит, сорвал срок. Ответственность никто не отменял. Но автономия сотрудников часто кажется руководителю чем-то утомительным. Если перестать измерять работу сотрудников часами, придётся нормально ставить задачи, договариваться о результате, сроках и критериях качества. Намного проще посмотреть, кто пришёл в девять и кто всё ещё сидит в 19:40. Жопочасы измерять очень удобно. Результат — сложнее. Поэтому здоровому руководителю полезно спросить себя: мне действительно нужен результат этого человека или мне просто спокойнее, когда он восемь часов у меня на глазах? Зумеры не придумали лень. Они просто первыми массово начали спрашивать работодателя: за что именно вы мне платите — за результат или за восемь часов правильно изображённого трудового подвига? Другие герои и случаи из практики — на моём канале «Психолог Самбурский» и Дзен. #психологСамбурский #колонки #психология
- 137
- 46
- 10
- 9
- 6
- 1