Теоретические аспекты цифрового контроля и проблемы принятия решений в информационных системах

НОВОСТИ @Russica2Новости и СМИ5 ноября 2026, 13:28
  • Фото поста канала НОВОСТИ

Давно хотела обсудить тему контроля как инструмента и идеологии — чисто в теоретическом ключе. Любые совпадения неслучайны. Слежка сейчас «на коне». Модная цифровизация позволяет в реальном времени следить за любым объектом — хоть за трубопроводом (установка датчиков по всей длине), хоть за коровой (датчики на ухо, камеры в хлеву), хоть за людьми (смартфоны, камеры, банковские приложения, приложения лояльности, такси и доставки еды, маркет-плейсы и проч.). Можно также следить за малым бизнесом — например, режим АвтоУСН позволяет анализ транзакций в режиме онлайн. Впрочем, АвтоУСН тут уже и не обязателен. Сейчас все платёжные транзакции проходят в цифре, так что мощные цифровые системы ФНС способны собирать, анализировать их, выявлять все приходы-расходы и автоматически начислять налоги. Надзорная цифровизация способна творить чудеса — она может добраться до каждого, до самого незаметного субъекта, собрать о нём массу данных и потом их проанализировать, в том числе, используя модные технологии искусственного интеллекта. Сейчас очень популярно среди начальников разных уровней создание различного рода «ситуационных центров» — со множеством экранов, на которых отражаются карты, объекты, события, различные инциденты. Возьмем, например, Центр Управления Регионом (ЦУР). Очень круто: всё видно в одном окне, на расстоянии клика мышкой, можно ощущать себя всевидящим. И, казалось бы, дальнейшее развитие этой всеобщей слежки до мышей — очевидно и неизбежно. По максимуму оцифровываем всё пространство вокруг нас, сводим всё в цифровые системы, выводим на большие экраны — и эффективно боремся со всеми угрозами, управляя всеми процессами, потоками, массами, объектами. И потом живём припеваючи, потому что всё будет практически само выполняться, колоситься и расти. Но так пока не выходит. Цифровизация часто проблем не решает и даже создаёт новые. Почему? Давайте разберем ниже. 1.     Качество данных. Чтобы цифровая система эффективно анализировала данные и давала годные прогнозы, эти данные в первую очередь должны быть достоверны. Есть правило разработчиков: «Garbage-in-Garbage-out», что можно перевести, как «дрянь на входе — дрянь на выходе».   А собрать достоверные данные не всегда получается, особенно если объекты, с которых мы эти данные собираем — на самом деле не объекты, а субъекты, то есть подвижны, активны, имеют собственную волю. Например, налогоплательщики —физические или юридические лица.   Их интересы в целом и общем противоположны интересам сборщика налогов, а значит, эти субъекты свои данные будут стремиться скрывать, искажать, прятать, будут уходить в наличку и т.п. И чем больше давление сверху, чем тотальнее слежка, чем выше налоги, тем больше эти живые субъекты будут сопротивляться. Пик эффективности слежки проходит — собираемость падает. Продолжение следует...

Похожие посты

НОВОСТИ @Russica2Новости и СМИ5 ноября 2026
Теоретические аспекты цифрового контроля и проблемы принятия решений в информационных системах

Часть вторая 2. Узкое горло ответственности. Когда данные передаются в информационную систему, то дальше кто-то должен принять решение. Но если решение касается чего-то значимого, например наказаний (штрафы, пени и проч.), то его должны выносить люди, а этих людей мало. Возникает узкое горлышко. Чтобы его убрать, у управляющих системой возникает инстинктивное желание — отдать принятие решений роботам, сделать всё автоматическим, снять с себя ответственность. Но это — прямая дискриминация гражда...

ШЕКСПИР@RastaPavelПолитика и властьвчера
Теоретические аспекты цифрового контроля и проблемы принятия решений в информационных системах

Часть вторая 2. Узкое горло ответственности. Когда данные передаются в информационную систему, то дальше кто-то должен принять решение. Но если решение касается чего-то значимого, например наказаний (штрафы, пени и проч.), то его должны выносить люди, а этих людей мало. Возникает узкое горлышко. Чтобы его убрать, у управляющих системой возникает инстинктивное желание — отдать принятие решений роботам, сделать всё автоматическим, снять с себя ответственность. Но это — прямая дискриминация гражда...

  • 98
  • 79
  • 63
  • 8
  • 2
ШЕКСПИР@RastaPavelПолитика и властьвчера
Теоретические аспекты цифрового контроля и проблемы принятия решений в информационных системах
  • Фото поста канала  ШЕКСПИР

Давно хотела обсудить тему контроля как инструмента и идеологии — чисто в теоретическом ключе. Любые совпадения неслучайны. Слежка сейчас «на коне». Модная цифровизация позволяет в реальном времени следить за любым объектом — хоть за трубопроводом (установка датчиков по всей длине), хоть за коровой (датчики на ухо, камеры в хлеву), хоть за людьми (смартфоны, камеры, банковские приложения, приложения лояльности, такси и доставки еды, маркет-плейсы и проч.). Можно также следить за малым бизнесом...

  • 104
  • 20
  • 6
  • 4
  • 1
Полковник Квачков и соратники@KvachkovVПолитика и власть7 ноября 2026
Теоретические аспекты цифрового контроля и проблемы принятия решений в информационных системах

Часть вторая 2. Узкое горло ответственности. Когда данные передаются в информационную систему, то дальше кто-то должен принять решение. Но если решение касается чего-то значимого, например наказаний (штрафы, пени и проч.), то его должны выносить люди, а этих людей мало. Возникает узкое горлышко. Чтобы его убрать, у управляющих системой возникает инстинктивное желание — отдать принятие решений роботам, сделать всё автоматическим, снять с себя ответственность. Но это — прямая дискриминация гражда...

  • 96
  • 25
  • 16
  • 3
  • 2
  • 2
Типчак.@TupchakПолитика и властьвчера
Теоретические аспекты цифрового контроля и проблемы принятия решений в информационных системах

На смену привычной фин системы придёт другая в виде крипты. Эта тенденция очевидна Кстати, по моему мнению, основная причина, по которой вводится криптовалюта, — это возможность осуществлять межпланетные расчёты, где подобная финансовая система уже существует. В основном это цивилизации, которые выбрали технократический и/или технопаразитический путь эволюции (не могу подобрать слово «развитие»).

  • 5
  • 3
  • 1
  • 1
Сиськи в тексте@istina_in_textЮмор и развлечениявчера
Теоретические аспекты цифрового контроля и проблемы принятия решений в информационных системах

Ч.2 (Ч.1) Естественно, манипуляции при перекодировках строятся на фактических данных, вопрос лишь в интенсивности презентаций и/или создании ситуации. Интенсивность высчитывается алгоритмами по регионам, группам, личности за период времени. Да, не в ручную. Чтобы привлечь внимание личного специалиста к своей персоне, это нужно ещё удостоиться чести. Играющие в правую и левую повестку - от ломов до комментаторов - считаются машиной. Это категории массовых охватов (толпа), а не персонализированны...

Сиськи в тексте@istina_in_textЮмор и развлечениявчера
Теоретические аспекты цифрового контроля и проблемы принятия решений в информационных системах

Несколько штрихов к игре в правое и левое. Ч.1 Диалектика финансистов и мессианских проектировщиков держится на том, что они просчитывают человека как массу - через его страхи, биологические инстинкты, социальные ожидания, гордыню. Левые и правые - это алгоритмы работы с массами. Взлом этой игры происходит там, где автоматизм системы натыкается на то, что аналитические центры неспособны смоделировать - ни через психографическое профилирование, ни мониторинг и предиктивную аналитику или же аст...

Последние мысли вслух (от Совести)@kostisovestiАрмия и СВОвчера
Теоретические аспекты цифрового контроля и проблемы принятия решений в информационных системах

Часть вторая 2. Узкое горло ответственности. Когда данные передаются в информационную систему, то дальше кто-то должен принять решение. Но если решение касается чего-то значимого, например наказаний (штрафы, пени и проч.), то его должны выносить люди, а этих людей мало. Возникает узкое горлышко. Чтобы его убрать, у управляющих системой возникает инстинктивное желание — отдать принятие решений роботам, сделать всё автоматическим, снять с себя ответственность. Но это — прямая дискриминация гражда...