Как строить карьеру и бизнес после обучения

Новости и СМИ12 октября 2026

Постов: 4Каналов: 468.2К

  • Б
РБК. Новости. Главное @rbc_newsНовости и СМИ12 октября 2026
  • Фото поста канала РБК. Новости. Главное

В условиях кризиса планы приходится пересматривать, решения нужно принимать быстрее, а команда ждет ясности, когда ее нет. Если красивая стратегия не спасет, тогда что поможет? В таких условиях побеждает тот, кто умеет выстраивать стратегирование — постоянный процесс, в который вовлечена вся команда. На вебинаре 14 октября в 19:00 мск разберем, как руководителю действовать в турбулентности и принимать решения без паралича. Вы узнаете: 🧩 чем стратегия отличается от стратегирования и почему в...

  • 28
  • 25
  • 17
  • 7
  • 7
  • 6
Кристина Егиазарова Исходный Код@kristina_egiazarovaaa1407Общество и блоги12 октября 2026

РАЗОБЛАЧЕНИЕ… ПРАВДА О ЖИЗНИ ПОСЛЕ МОИХ ОБУЧЕНИЙ А что, если я скажу, что далеко не все мои ученики становятся нумерологами / коучами и консультантами?)) Кто-то открывает бизнес. Кто-то находит новую профессию. Кто-то начинает лучше понимать себя и окружающих. И знаете что? Именно так и должно быть! Потому что знания можно применять совершенно по-разному. Давайте разберёмся, что ЦИФРОВОЙ КОУЧИНГ может дать именно ВАМ 👇🏻 💼 ВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ? Научитесь лучше понимать себя, команду и кл...

  • 88
  • 26
  • 12
  • 5
Трезвый политолог@DrunkenpolitologПолитика и власть12 октября 2026
  • Фото поста канала  Трезвый политолог

🏆Один кейс – случайность, система кейсов – стратегия. Как участвовать и побеждать в профессиональных премиях, рассказывает Лилия Глазова, генеральный директор PR News. ⬇️ Как чаще всего рождается заявка на конкурс? Дедлайны горят, команда в спешке жонглирует текущими задачами и решает, какой кейс подавать. Знакомая ситуация, правда? При таком подходе сил хватает на один-два кейса. Вы физически не успеваете собрать все материалы и согласовать подачу с клиентом, а шансы на победу уверенно падаю...

  • 4
  • 3
  • 2
Бизнес Мотиватор@business_motivatorsЭкономика и бизнес12 октября 2026

ТЫ НЕ МОЖЕШЬ КОНТРОЛИРОВАТЬ РЫНОК, НО МОЖЕШЬ КОНТРОЛИРОВАТЬ РЕАКЦИЮ Упали продажи — не можешь изменить спрос, но можешь изменить предложение. Появился новый конкурент — не можешь его убрать, но можешь улучшить свой сервис. Выросли расходы — не можешь отменить инфляцию, но можешь оптимизировать процессы. Тратишь время на то, что не зависит от тебя — теряешь контроль над тем, что зависит. Злишься на внешние факторы — пропускаешь возможности для внутренних изменений. Твоя сила не в том, чтобы из...