Любая управленческая коммуникация ведет человека от первого контакта с информацией к решению, и этот путь должен быть пройден по возможности быстро и эффективно. Но если исполнитель приносит руководителю сорок слайдов и таблицу на сто строк, тому приходится самому отбирать главное, восстанавливать логику и искать аргументы. В результате решение откладывают или принимают, ориентируясь на самый заметный показатель. ИИ может существенно ускорить этот процесс: обработать большие объемы данных, сопоставить версии, выявить противоречия и смоделировать возможные возражения. Это позволяет руководителю за то же время рассмотреть больше альтернатив. Однако важно использовать ИИ как инструмент анализа, а не передавать ему принятие решений целиком: итоговая оценка и ответственность должны оставаться за человеком. Что можно делегировать ИИ, чтобы повысить эффективность работы и при этом сохранить качество управленческих решений, в своей колонке рассказал Антон Григорьев, основатель агентства стратегических коммуникаций HOTRED *Информационная поддержка
- 6
- 4
- 3
- 1