Экономику вытягивают снизу. Сверху её слишком часто топят После серии ударов беспилотников по логистическим и распределительным центрам российских маркетплейсов начали появляться первые цифры, по которым уже можно смотреть не только на сам ущерб, но и на способность бизнеса его переживать. И вот здесь картина получается довольно показательная. У Wildberries в августе и сентябре охват клиентов снизился примерно на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Время, которое пользователи проводили на площадке, сократилось на 28%. При этом повреждения затронули гораздо большую в процентах часть складской инфраструктуры компании. С Ozon ситуация вообще интересная. Несмотря на массированные удары по его объектам, онлайн-активность клиентов выросла примерно на 27% год к году. Правда, здесь стоит учитывать, что основная серия ударов по инфраструктуре Ozon началась 22 августа, поэтому августовско-сентябрьская статистика ещё не показывает полного эффекта. Но мне здесь интересны даже не сами маркетплейсы. Сила экономики вообще не обязательно находится там, где самые большие бюджеты, самые высокие кабинеты и самые громкие отчёты. Она не только в градообразующих предприятиях, которые годами умеют объяснять государству, почему им снова нужны субсидии, льготы, реструктуризация долгов и ещё немного денег. И точно не в ЖКХ, которое почему-то особенно успешно умеет повышать тарифы одновременно с тем, как само хозяйство становится всё более убогим. Настоящая устойчивость очень часто находится ниже — у малого и среднего бизнеса. У людей, которые сами оплачивают свою работу, содержат семьи, создают рабочие места, платят налоги и при этом значительно реже приходят к государству с просьбой закрыть очередную дыру в бюджете. И самое интересное — именно за счёт таких предпринимателей во многом и держатся те же маркетплейсы. Wildberries и Ozon могут потерять склады, перестроить маршруты, временно увеличить сроки доставки, перебросить потоки между распределительными центрами. Но внутри всей этой огромной системы продолжают работать десятки тысяч небольших продавцов, производителей, перевозчиков, пунктов выдачи и подрядчиков. Вот это и есть настоящая живучесть экономики. Не один гигантский завод, который остановился и ждёт помощи из бюджета, а огромное количество самостоятельных людей, каждый из которых пытается сохранить собственное дело, потому что другого выхода у него просто нет. Причём руководство частных компаний обычно гораздо быстрее понимает ещё одну простую вещь: если клиенту неудобно, он уйдёт. Если товар плохой, его не купят. Если логистика разваливается, люди найдут другого продавца. Там обратная связь работает быстро и очень болезненно. У государственной корпорации всё иначе. Убытки можно объяснить санкциями, высокой ставкой, низкой ставкой, внешней конъюнктурой, неправильной погодой, дождём, снегом и ретроградным Меркурием. Потом попросить дополнительные деньги, поддержку, льготы, реструктуризацию — и продолжить работать в том же стиле. И вот здесь мне вообще кажется, что напрашивается очень простой эксперимент. Взять руководство хронически убыточных государственных компаний и заменить его людьми, которые действительно сумели построить успешный малый или средний бизнес с нуля. Не обязательно миллиардерами. Наоборот, гораздо интереснее было бы посмотреть на тех, кто начинал с одного магазина, мастерской, небольшого производства или десятка сотрудников и сумел превратить это в устойчивое предприятие. Такой человек знает стоимость денег не из презентации и не из доклада на совещании. Он понимает, что такое клиент, зарплата, аренда, налоговая, поставщик, кассовый разрыв и ответственность за собственное решение. Он знает главное правило управления: если ты постоянно тратишь больше, чем зарабатываешь, никакая красивая стратегия тебя рано или поздно не спасёт. А теперь сравните это с компанией, которой годами руководит очередной родственник, одноклассник или просто человек из правильного круга. Вот там и начинается разница. Один управляет так, потому что отвечает своими деньгами, своим именем и своим будущим. Другой получает кресло, бюджет и уверенность, что в случае провала всегда найдётся подходящее объяснение, а потом, возможно, и новая должность. И, возможно, именно здесь находится один из главных резервов российской экономики. Не только бесконечно спасать больших, а наконец перестать мешать тем маленьким и средним, которые каждый раз оказываются гораздо живучее, потому что привыкли рассчитывать прежде всего на себя. Экономику в итоге держат не те, у кого больше кабинетов. А те, у кого нет права годами работать в убыток. У вас есть другое мнение, дополнение к этим вопросам? Пишите сюда @Lebedev_771, обсудим. 🔗 Подписаться: t.me/L0HMATIY #Россия #Экономика #МалыйБизнес #Wildberries #Ozon #Аналитика Telegram Лохматый Z Николаев, Сергей Лебедев Клон канала на Махе: https://max.ru/join/GYXOX3j6Mw8XJWiPUi24kxhnLDvNEfMZHCGYxQsyPcI Сообщить новость с ТОЙ стороны пишите сюда: @Lebedev_771 А если вас ограничили или забанили, пишите админам @adm_biblioteka_bot Регистрация № 4965791104
- 85
- 21
- 5
- 4
- 1