Менеджер по аренде возвращается с переговоров с хорошей новостью: крупная сеть готова арендовать помещение в будущем торговом центре. Нужно всего лишь перенести вход, увеличить электрическую мощность, изменить витрины и предусмотреть новую разгрузочную зону. Для отдела продаж это возможность повысить заполняемость. Для строителей — пересмотр решений, риск срыва графика и дополнительные расходы. Финансисты видят отклонение от бюджета, юристы — необходимость менять договоры, отделу эксплуатации — будущие расходы. В плохо управляемой компании такая ситуация превращается в многосторонний конфликт между подразделениями. В зрелом предприятии, наоборот, это обычная проектная задача. Как девелоперу синхронизировать интересы разных подразделений и принимать решения с учетом целей бизнеса в целом, в своей колонке рассказывает Филипп Шраге, основатель группы компаний «Кронунг» *Информационная поддержка
- 6
- 3