«Газпром-Медиа Холдинг» меняет финансовую модель на фоне отставания темпов роста ТВ-рекламы от общего рынка: к 2026–2027 годам холдинг рассчитывает максимально приблизиться к полной самоокупаемости по всем направлениям. Выступая на конференции «Медиабизнес», гендиректор ГПМ Александр Жаров заявил о намерении наращивать нерекламную выручку (продажа прав, подписки, лицензирование), доля которой уже достигла 30%. При этом рекламная цифровая выручка холдинга распределяется следующим образом: диджитал дает 10%, спонсорство - 19%, еще часть приносят кинопрокат и другие сервисы. Главными драйверами роста внутри структуры названы RUTUBE (рекламная выручка выросла более чем вдвое),«Матч ТВ» (+21% в 2026), а также кинопрокат (+13% за полугодие), где лидерство удерживают релизы «Битва моторов» (406,5 млн рублей за первую неделю) и «Девятая планета». Ключевая стратегия ГПМ в условиях трансформирующегося медиапотребления - диверсификация доходов и борьба за увеличение доли холдинга в суточном потреблении контента (500–520 минут на человека).
Глава Газпром-Медиа Холдинга рассказал о планах развития и способах монетизации медиарынка
- 53
- 33
- 23
- 10
- 9
- 63
- 27
- 6
- 3
- 2
- 1
- 78
- 10
- 5
- 5
- 3
- 3
- 15
- 7
- 4
- 4
- 14
- 4
- 4
- 2
- 2
- 1
- 18
- 2