4 признака компании, у которой есть будущее Можно нанять сотню разработчиков, открыть R&D-лабораторию, закупить серверы и запатентовать всё, что плохо лежит. Вот только это никак не гарантирует, что инновации начнут приносить бизнесу деньги. Глава МТС Web Services Павел Воронин вместе с Николаем Соустиным и Бритой Ильягуевой три года исследовали инновационную зрелость бизнеса: изучили несколько сотен компаний из разных стран и проверили, как 80+ различных факторов влияют на финансовую отдачу от технологий. Вывод получился отрезвляющим: количество патентов, бюджеты на R&D, штат и даже корпоративные акселераторы сами по себе не коррелируют с ростом прибыли. Больше всего влияют на результат четыре фактора — по сути, готовый чек-лист для любого руководителя: 1. Лидерство. Самый значимый фактор. Топ-менеджмент умеет принимать решения в тумане неопределённости, задаёт вектор и сам поддерживает эксперименты. 2. Культура и право на ошибку. Люди не боятся предлагать идеи и тестировать новое без риска стать главным героем следующего совещания по поиску виноватых. 3. Организационные процессы и структура компании. Они позволяют быстрее создавать новые продукты и выводить их на рынок. 4. Человекоцентричность. Технологии внедряют вокруг боли реального клиента, а не ради красивого слайда на стратсессии. Все эти выводы авторы подробно разбирают в новой книге «Инновации: подводная часть айсберга», вышедшей в Alpina PRO. Для Павла Воронина это чистая практика: он проводил технологическую трансформацию МТС из телеком-оператора в цифровую экосистему, возглавляет МТС Web Services и основал ИТ-сообщество True Tech на 35 000+ человек. Книга пригодится всем, кто пытается превратить технологические эксперименты в работающий бизнес. Технологии сегодня можно просто купить — они помогут построить самый мощный корабль из существующих. Но чтобы он не влетел в первый же айсберг, культуру и процессы придётся выстраивать вручную.
- 73
- 31
- 31
- 16
- 12
- 9
- 5
- 5