Четыре всадника хейта Сразу раскрою карты: с Дашей Золотухиной мы хорошо знакомы, а Яндекс — наш давний партнёр. Беспристрастным я не буду. Буду точным. 9 ноября ютубер выпустил ролик о том, что HR-директор Яндекса «нанимает людей по вайбику». За три дня ролик набрал около миллиона просмотров, тысячи комментариев и волну хейта. Даша закрыла свой аккаунт. С автором ролика я в корне не согласен, и Дашу поддерживаю. Но как инструмент ролик сделан хирургически, и мне стало интересно разобрать, почему он сработал. В нём сошлись четыре всадника интернет-апокалипсиса. Тревога. Найти работу в IT сейчас трудно, и под роликом люди рассказывают, как их не взяли в Яндекс после нескольких собеседований. Им предложили простое объяснение: дело не в рынке и не в вас, а в том, что там решают по вайбу. Удобная мишень. Слова про тело, интуицию и духовный интеллект легко высмеять. Особенно если собрать их из разных интервью в одну нарезку и убрать всё остальное. Классовая обида. Балы, катки и падел-корты в ролике идут отдельным пунктом. Смотреть, как «у них там», всегда интереснее, чем разбираться в сути. Жанр. Разоблачение живёт на чужих эмоциях: сам автор ничего не строит, он комментирует построенное. Возмущение досматривают и пересылают охотнее, чем погружаются в детали, поэтому полную картину такие ролики не отражают. Доказательств, что личные взгляды Даши определяют политику найма в компании, там тоже нет. Спорить со взглядами топ-менеджера нормально, публичность это предполагает. Но всё-таки любой спор — это аргументы. А здесь после ролика человеку полетели оскорбления и обсуждения внешности. Называть это можно как угодно, суть от слова не меняется. Самое печальное в этой истории другое. После такого хейта у любого топ-менеджера появляется веская причина закрыть соцсети, перестать делиться опытом и уйти в глухую корпоративную оборону. А мы потом будем удивляться, почему рынок стал безликим и почему за каждым словом руководителя стоит штат пиарщиков и юристов.
- 409
- 326
- 133
- 69
- 20
- 4
- 2
- 1