Про ДГПУ и кадровую политику Нахождение одного и того же лица на руководящих должностях в течение длительного времени зачастую превращает вузы, заводы или муниципалитеты в своего рода вотчину, что неизбежно ведёт к застою. Но постоянная смена руководителей без объяснения причин их отстранения и назначения свидетельствует о полном отсутствии стратегии, последовательности и прозрачности в кадровой политике и вредит предприятиям. Должны быть чёткие правила, при соблюдении которых руководитель должен оставаться в должности до окончания определённого срока. Эти ключевые показатели эффективности должны вырабатываться совместно с гражданскими институтами, учредителем, учёным советом, с учётом региональных особенностей, и должны быть опубликованы. Отбор должен проходить публично, с онлайн-трансляцией, а само избрание — во избежание давления — тайно. ДГПУ должен быть фундаментом нашей образовательной системы, а не площадкой для экспериментов и кадровый отстойник , в которую его превратили за последние 20 лет. Ведь именно из его стен выходят будущие педагоги, от качества подготовки которых во многом зависит наше образование. Пока же есть устойчивое ощущение, что мы собственными руками разрушаем то, что должно быть основой нашего будущего. Всё сказанное мной не является оценкой эффективности работы ушедшего ректора Наримана Асварова или вновь назначенного Муслима Телекавова или отдельно к этой кадровой смене. Речь идёт о принципах управления, кадровой политике и институциональных правилах, которые должны быть выше персоналий и кадровых долговых игр.
- 137
- 27
- 11
- 11
- 3
- 1