Отсутствие комплекта измерительных приборов никак не комментировали, но через пару дней это оборудование мистическом образом оказалось в шкафу на участке. После таких открытий директор завода издал приказ о том, что всё снабжение производства пойдёт строго через меня. Парни явно приуныли, и я даже полагал, что за перекрытый кислород мне порежут покрышки. Но далее в деле произошёл ещё более интересный поворот. В финансовой отчётности одной из статей расходов фигурировал аутсорсинг. Туда относились различные типы термообработки, тонкой шлифовки, и тд. Порывшись в бухучёте я заметил, что одна и та же субподрядная фирма выставила инвойсов на 160 000 евро в год. Далее было несложно определить, что эта виртуальная фирма принадлежит тем же "двоим из ларца". При согласии директора они пользовались станками и инструментом основной компании, но выставляли счета за сверхурочные заказы через собственное ЗАО. При такой "структуре" затрат фирма приносила парням неплохие дивиденды поверх их основных сдельно-премиальных зарплат. Я сообщил российскому председателю совета директоров компании о том, что внутри завода и за счёт его ресурсов работает частная лавочка двух сотрудников, что можно рассматривать как злоупотребление при попустительстве руководства. Поступило указание прикрыть эту лавочку. После тяжёлого разговора "двое из ларца" написали заявления об увольнении по собственному желанию. Расходы на закупку инструмента упали почти в два раза при сохранении производительности труда: оставшиеся три опытных сотрудники из старого коллектива бережно относились к инструменту, в частности дорогое длинное сверло не ломали, а вовремя откладывали для переточки. Восстанавливать режущие кромки можно было как минимум трижды, что продлевало срок службы сверла в разы. К чему эта история? Пожалуй, это иллюстрация того, что и финские работники могут "попутать берега". Да, это не было вредительством и не было работой в пользу конкурента. Но это был довольно нахальный вариант поживиться за счёт работодателя, используя свой привилегированный профессиональный статус. Спустя некоторое время производство было закрыто, годные станки и большие запасы инструмента и оборудования проданы в Россию до того, как наступили адские санкции, а хорошо оснащённый цех я как управляющий сдал в аренду финской сварочной фирме, которая вначале бодро росла, но через три года обанкротилась, что оставило у меня тягостные впечатления. "Но это уже совсем другая история." 2/2 в начало 👆 Автор: Андрей Коков
- 5
- 4