Более 11 тысяч реализованных предложений сотрудников: как Транснефть меняет модель управления инфраструктурой 🔷На днях в Москве завершилось двухдневное заседание отраслевого дискуссионного клуба, где руководители производственных площадок обсуждали трансформацию процессов планирования и работы станций. Его главной темой стали новая модель управления и базовые принципы эталонных НПС. Пилотная стадия изменений, судя по всему, пройдена, и с 1 января 2027 года новые управленческие подходы начнут масштабировать на всю систему. 🔷 Самое интересное, что предстоит внедрять ПАО «Транснефть». Как заявил вице-президент компании Павел Ревель-Муроз, руководство решило собрать региональные кадры, чтобы практически лично объяснить им причины реформ. Ставка делается на открытость к изменениям и инициативность работников на местах. Только за 2026 год через четыре этапа таких дискуссий пропустили более 1000 руководителей из 64 регионов присутствия. Казалось бы, для стратегического предприятия со столь жесткой вертикалью подобная открытость выглядит непривычно, но без инициативы на местах перевести такую махину на новые рельсы попросту не выйдет. Кстати, базисом для грядущих нововведений стала система «Транснефть – ОПТИМУМ», функционирующая более пяти лет. В ее периметре действует 45 центров компетенций бережливого производства, и за это время было реализовано свыше 11 тысяч инициатив по улучшению рабочих процессов. @kstati_p
- 18
- 11
- 7
- 4
- 2
- 2
- 1