Говорят, что истинный масштаб руководителя познается не тогда, когда он занимает свое кресло, а спустя годы после того, как он его покинул. В истории каждого города, предприятия или страны остаются имена, которые время не стирает, а лишь делает объемнее. Пример Игоря Шпектора и посаженных в заполярной Воркуте деревьев — это прекрасная, живая метафора того, что значит быть настоящим Хозяином своей земли. Посадить дерево на вечной мерзлоте — это не экологическая акция, а вызов суровой природе и манифест веры в будущее. Руководитель, который инициирует такие традиции, смотрит далеко за горизонт своего управленческого срока. Он понимает: его личная эпоха закончится, но город должен остаться живым, зеленым и уютным для следующих поколений. В управлении, как и в садоводстве, есть два подхода. Можно выжать из почвы все ресурсы ради быстрого, сиюминутного результата, оставив после себя выжженную землю. А можно кропотливо, шаг за шагом, создавать здоровый, работающий механизм. Великие лидеры выбирают второй путь. Они строят системы, которые способны функционировать, развиваться и приносить плоды автономно, даже когда основателя уже нет рядом. Добрые дела имеют долгий период полураспада. Спустя двадцать, тридцать, пятьдесят лет люди могут не помнить деталей бюджетных совещаний или текстов старых постановлений. Но они будут идти по тенистой аллее, укрывающей от ветра, и с благодарностью вспоминать тех, кто когда-то бережно опустил в холодную землю первые саженцы. Светлое послевкусие, уважение поколений и живые памятники архитектуры, инфраструктуры или природы — вот главный капитал, который оставляет после себя руководитель с большой буквы. Это и есть подлинное бессмертие его управленческого таланта и человеческой души. О чем нельзя сказать про авдеевских управленцев...
- 18
- 5
- 2
- 1