Московский мэр предложил план развития регионов через перенос столицы в другие города

Валентин Богданов@valentinbogdanovПолитика и власть21 сентября 2026, 20:18

«Нормально делай, нормально будет»: правила управления организацией от Илона Маска Илон Маск периодически рассылает сотрудникам своих компаний разные памятки о том, как (не) нужно работать, чтобы компании оставались успешными. В апреле 2018 года, он отправил такое письмо сотрудникам Tesla. На исходе первого месяца послеотпускного сезона / нового учебного года нам всем полезно вспомнить эти рекомендации. ⭐️Перестаньте проводить длительные совещания Чрезмерное количество совещаний — бич крупных компаний, и со временем ситуация почти всегда становится только хуже. Пожалуйста, не участвуйте в долгих совещаниях, если только вы не уверены, что они приносят пользу всем участникам. В таком случае они должны быть максимально короткими. ⭐️Не проводите совещания часто Также откажитесь от регулярных частых совещаний, за исключением случаев, когда вы занимаетесь чрезвычайно срочным вопросом. После решения срочного вопроса частота совещаний должна быстро снижаться. ⭐️Уходите с совещания, если вы не вносите в него вклад Покиньте совещание или отключитесь от звонка, как только станет очевидно, что вы не приносите дополнительной пользы. Уйти — не значит проявить невежливость; невежливо заставлять человека оставаться и тратить своё время впустую. ⭐️Не разговаривайте на жаргоне Не используйте в Tesla аббревиатуры или бессмысленные слова для обозначения объектов, программного обеспечения или процессов. В целом всё, что требует дополнительных объяснений, препятствует коммуникации. Мы не хотим, чтобы людям приходилось заучивать глоссарий только для того, чтобы нормально работать в Tesla. ⭐️Общайтесь напрямую. Независимо от иерархии коммуникация должна проходить по самому короткому пути, необходимому для выполнения работы, а не через “цепочку командования”. Любой руководитель, пытающийся навязать коммуникацию исключительно по иерархической цепочке, вскоре будет работать в другом месте. И ещё: Одним из основных источников проблем является недостаточная коммуникация между подразделениями. Решение заключается в том, чтобы обеспечить свободный обмен информацией между всеми уровнями. Если для выполнения задачи между подразделениями рядовому сотруднику необходимо обратиться к своему руководителю, тот — к директору, директор — к вице-президенту, тот — к другому вице-президенту, затем информация должна пройти обратно через директора и руководителя к человеку, который непосредственно выполняет работу, — это неизбежно приведёт к совершенно нелепым результатам. Людям должно быть разрешено общаться напрямую и просто делать то, что необходимо. ⭐️Руководствуйтесь логикой, а не правилами В целом всегда руководствуйтесь здравым смыслом. Если соблюдение “правила компании” в конкретной ситуации выглядит очевидно нелепым — настолько, что из этого получился бы отличный сюжет для комикса “Дилберт”, — значит, это правило следует изменить. В реальной жизни, очевидно, все сложнее. Надо полагать, в той же Tesle.. Но стремиться к недостижимому идеалу, пожалуй, все равно нужно. https://www.cnbc.com/2018/04/18/elon-musks-productivity-rules-according-to-tesla-email.html CNBC Elon Musk’s 6 productivity rules, including walk out of meetings that waste your time In an email to Tesla employees, the tech entrepreneur shared tips on getting things done.