📝 В записную книжку заместителя губернатора по социальной сфере/ министра спорта У губернатора Рязанской области Павла Малкова за плечами порядка 220 прыжков с парашютом. Но в развитии регионального спорта он предпочитает не эффектные прыжки, а длинную дистанцию. О том, как отдельные объекты и программы складываются в долгоиграющую систему Малков подробно рассказал в интервью каналу «16 негритят». Самое время открыть ваши записные книжки (бумажные или электронные) и законспектировать главное из этой беседы: 6 управленческих решений для профильных замов и министров. 1️⃣ Спорт близко. За 10 лет в регионе обновили спортивную инфраструктуру 175 школ: отремонтировали 133 спортзала и 42 открытые площадки. Параллельно развивают школьные спортивные клубы и лиги по футболу, баскетболу и волейболу. Полтора года назад запустили проект «Открытый стадион»: школьные спортивные площадки стали открывать для занятий жителей соседних домов. 2️⃣ Благоустройство — со спортивной составляющей. Малков поставил главам муниципалитетов задачу: в проектах масштабного благоустройства предусматривать площадки для уличных видов спорта. Но не в стиле «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». Региональный минспорт разработал типовые решения. Пример уже есть: скейт-парк и памп-трек на Лыбедском бульваре в Рязани. В ближайшее время планируется открыть ещё девять спортивных площадок по области. 💬Когда мы реализуем проекты по благоустройству, всегда помним про спорт и стараемся предусматривать хотя бы небольшие спортивные площадки. 3️⃣ Сначала тренеры, потом рекорды. Рязанская область вошла в число пилотных участников программы «Земский тренер». В 2025 г. привлекли трёх специалистов, квоту на 2026 — 16 человек — выбрали полностью. На 2027 год запланировано ещё 16. Молодым специалистам выплачивают надбавку 30% к зарплате, сельским тренерам компенсируют расходы на ЖКХ. А чтобы готовить собственные кадры, в Рязанском государственном университете имени Есенина в 2026 г. впервые выделили 20 бюджетных мест на тренерской программе. Ещё 16 студентов поступили на целевое обучение для последующей работы в школах своих округов. 4️⃣ Бизнес — не просто название спонсора на рекламном баннере. ПСБ построил беговой центр в Центральном парке Рязани, «Технониколь» — современный биатлонный комплекс. Частный центр падел-тенниса выделяет бесплатные часы для занятий детей. То есть коммерческая инфраструктура работает в том числе на развитие спорта. Малков формулирует принцип: у каждого вида спорта должен быть свой партнёр из бизнеса. В регионе действует более 100 (!) спортивных федераций. 5️⃣ Выращивать своих чемпионов. В Центре спортивной подготовки ведут базу спортивно одарённых детей и работают с ними индивидуально. Для профессиональных команд тоже установлен ориентир: делать ставку на местных воспитанников. Например, в рязанской футбольной команде их уже более половины. И ещё одна важная мысль Малкова: не надо бояться, если выросший в регионе талантливый спортсмен продолжит карьеру в другом субъекте. Задача региона №1— дать ему возможность раскрыться. 6️⃣ Упростить вход в спорт через удобные сервисы. Через региональный Навигатор дополнительного образования можно искать секции и записываться на занятия. Приложение «СпортАктив» собирает информацию о спортивных событиях и позволяет регистрироваться на них. ❗️Результат и ориентир: по словам Малкова, физкультурой и спортом сейчас занимаются более 57% жителей области. Цель к 2030 году — не менее 70%. Ваш Замгубернатора @matrosou 📝 В записную книжку заместителя губернатора по социальной сфере/ министра спорта У губернатора Рязанской области Павла Малкова за плечами порядка 220 прыжков с парашютом. Но в развитии регионального спорта он предпочитает не эффектные прыжки, а длинную дистанцию. О том, как отдельные объекты и программы складываются в долгоиграющую систему Малков подробно рассказал в интервью каналу «16 негритят». Самое время открыть ваши записные книжки (бумажные или электронные) и законспектировать главное из этой беседы: 6 управленческих решений для профильных замов и министров. 1️⃣ Спорт близко. За 10 лет в регионе обновили спортивную инфраструктуру 175 школ: отремонтировали 133 спортзала и 42 открытые площадки. Параллельно развивают школьные спортивные клубы и лиги по футболу, баскетболу и волейболу. Полтора года назад запустили проект «Открытый стадион»: школьные спортивные площадки стали открывать для занятий жителей соседних домов. 2️⃣ Благоустройство — со спортивной составляющей. Малков поставил главам муниципалитетов задачу: в проектах масштабного благоустройства предусматривать площадки для уличных видов спорта. Но не в стиле «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». Региональный минспорт разработал типовые решения. Пример уже есть: скейт-парк и памп-трек на Лыбедском бульваре в Рязани. В ближайшее время планируется открыть ещё девять спортивных площадок по области. 💬Когда мы реализуем проекты по благоустройству, всегда помним про спорт и стараемся предусматривать хотя бы небольшие спортивные площадки. 3️⃣ Сначала тренеры, потом рекорды. Рязанская область вошла в число пилотных участников программы «Земский тренер». В 2025 г. привлекли трёх специалистов, квоту на 2026 — 16 человек — выбрали полностью. На 2027 год запланировано ещё 16. Молодым специалистам выплачивают надбавку 30% к зарплате, сельским тренерам компенсируют расходы на ЖКХ. А чтобы готовить собственные кадры, в Рязанском государственном университете имени Есенина в 2026 г. впервые выделили 20 бюджетных мест на тренерской программе. Ещё 16 студентов поступили на целевое обучение для последующей работы в школах своих округов. 4️⃣ Бизнес — не просто название спонсора на рекламном баннере. ПСБ построил беговой центр в Центральном парке Рязани, «Технониколь» — современный биатлонный комплекс. Частный центр падел-тенниса выделяет бесплатные часы для занятий детей. То есть коммерческая инфраструктура работает в том числе на развитие спорта. Малков формулирует принцип: у каждого вида спорта должен быть свой партнёр из бизнеса. В регионе действует более 100 (!) спортивных федераций. 5️⃣ Выращивать своих чемпионов. В Центре спортивной подготовки ведут базу спортивно одарённых детей и работают с ними индивидуально. Для профессиональных команд тоже установлен ориентир: делать ставку на местных воспитанников. Например, в рязанской футбольной команде их уже более половины. И ещё одна важная мысль Малкова: не надо бояться, если выросший в регионе талантливый спортсмен продолжит карьеру в другом субъекте. Задача региона №1— дать ему возможность раскрыться. 6️⃣ Упростить вход в спорт через удобные сервисы. Через региональный Навигатор дополнительного образования можно искать секции и записываться на занятия. Приложение «СпортАктив» собирает информацию о спортивных событиях и позволяет регистрироваться на них. ❗️Результат и ориентир: по словам Малкова, физкультурой и спортом сейчас занимаются более 57% жителей области. Цель к 2030 году — не менее 70%. Ваш Замгубернатора @matrosou
Деятельность губернатора Рязанской области по развитию спорта, экологии и цифровых сервисов
- 2
- 1