Две недели назад выступал в «Сенеже» перед восемьюдесятью руководителями пресс-служб, PR-директорами и аналитиками: от федеральных министерств до крупного бизнеса. Лекция называлась «Кожаные против кремниевых: эпоха коммуникаций, когда от нас уже почти ничего не зависит». Обещал вернуться к ней подробнее. Вот три мысли, вокруг которых спорили больше всего: Главный враг ИИ в компании - это не тот, о ком вы думаете. Первым на ум приходит безопасник. Потом айтишник. Но главный враг - ты сам. Нейросеть не внедряется приказом. Нужно совершить, как говорил Кьеркегор, прыжок веры: довериться тому, что ещё вчера казалось игрушкой. Нужно не ИИ встраивать в штатное расписание. Человек должен встраиваться в процессы ИИ. Отсюда и парадокс. 97% российских компаний внедряют, пилотируют или собираются внедрять ИИ, но 54% не видят в нём понятной ценности. В мире 95% пилотов генеративного ИИ не дали измеримого эффекта на прибыль, но 90% сотрудников самостоятельно его используют (за свои деньги или бесплатно), отдавая данные компаний неизвестно куда. Еще раз! Нейросеть пытаются посадить на ставку сотрудника, а надо перестраивать вокруг неё саму работу. ИИ начал захват человечества не в этом году. Не с теста Тьюринга в 1950-м, не с победы AlphaGo над Ли Седолем в 2016-м и даже не с первых моделей ChatGPT. Мне кажется, что это случилось 9 марта 2020-го, когда пандемия закрыла границы и отправила всех по домам. Тогда мы впервые массово переселили работу, общение и решения в цифру — и сами подготовили для ИИ среду обитания. В презентации есть ещё десять ролей, в которых ИИ уже работает в реальных компаниях: от пресс-релизов Росатома и PR-департамента Совкомбанка до 50 аккаунтов министерств Челябинской области без единого SMM-щика. Если хотите её получить, напишите мне, пришлю. Даже если вы - бот! Две недели назад выступал в «Сенеже» перед восемьюдесятью руководителями пресс-служб, PR-директорами и аналитиками: от федеральных министерств до крупного бизнеса. Лекция называлась «Кожаные против кремниевых: эпоха коммуникаций, когда от нас уже почти ничего не зависит». Обещал вернуться к ней подробнее. Вот три мысли, вокруг которых спорили больше всего: Главный враг ИИ в компании - это не тот, о ком вы думаете. Первым на ум приходит безопасник. Потом айтишник. Но главный враг - ты сам. Нейросеть не внедряется приказом. Нужно совершить, как говорил Кьеркегор, прыжок веры: довериться тому, что ещё вчера казалось игрушкой. Нужно не ИИ встраивать в штатное расписание. Человек должен встраиваться в процессы ИИ. Отсюда и парадокс. 97% российских компаний внедряют, пилотируют или собираются внедрять ИИ, но 54% не видят в нём понятной ценности. В мире 95% пилотов генеративного ИИ не дали измеримого эффекта на прибыль, но 90% сотрудников самостоятельно его используют (за свои деньги или бесплатно), отдавая данные компаний неизвестно куда. Еще раз! Нейросеть пытаются посадить на ставку сотрудника, а надо перестраивать вокруг неё саму работу. ИИ начал захват человечества не в этом году. Не с теста Тьюринга в 1950-м, не с победы AlphaGo над Ли Седолем в 2016-м и даже не с первых моделей ChatGPT. Мне кажется, что это случилось 9 марта 2020-го, когда пандемия закрыла границы и отправила всех по домам. Тогда мы впервые массово переселили работу, общение и решения в цифру — и сами подготовили для ИИ среду обитания. В презентации есть ещё десять ролей, в которых ИИ уже работает в реальных компаниях: от пресс-релизов Росатома и PR-департамента Совкомбанка до 50 аккаунтов министерств Челябинской области без единого SMM-щика. Если хотите её получить, напишите мне, пришлю. Даже если вы - бот!
- 27
- 20
- 16