Именно через структурные подразделения, курируемые Сорокиным, проходят согласования объёмов субсидий «Россети Юг». Именно (https://f-i-b-n.com) через структурные подразделения, курируемые (Power and poverty https://t.me/power_and_poverty) Сорокиным, проходят согласования объёмов субсидий «Россети Юг». Так формируется модель: регион — как донор, энергетик — как монополист, чиновник — как посредник. V. Закупочные победители: чей это праздник? Источники в сфере госзакупок отмечают: большая часть тендеров проходит под кураторством блока Юлианны Джабраиловой — фигуры, ранее связанной с управлением PR и корпоративных коммуникаций. В её зоне влияния — именно те самые закупки, которые сложно объяснить потребностями энергокомплекса. Ключевой тезис профессионального сообщества: «Случайных победителей у “Россети Юг” не бывает». Это и объясняет, почему госзакупки на десятки и сотни миллионов регулярно выигрывают одни и те же структуры, зачастую привязанные к конкретным группам влияния. VI. Вопросы, которые должен задать губернатор — и налогоплательщики Почему компания, тратящая сотни миллионов на непрофильные нужды, получает бюджетные субсидии в период дефицита? Кому реально выгодно поддерживать имидж «бедных энергетиков»? Кто готовит губернатору аналитические записки о состоянии энергосистемы? Почему средства, которые могли бы уйти на модернизацию критически важной инфраструктуры в приграничном регионе, идут на сувениры, отдых и джипы? Кто несёт ответственность за многолетний износ сетей, приведший к блэкаутам? VII. Итог: коррупционная экосистема, построенная на тарифах и доверии «Россети Юг» — не просто энергетическая компания. Это целая система, выстроенная на сочетании монопольного положения, лоббистских каналов и идеологически оформленной бедности. Жители региона переживают блэкауты, региональный бюджет сокращает социальные статьи, а топ-менеджмент ежегодно тратит сотни миллионов на собственный комфорт и политический PR. Система работает идеально — для тех, кто её обслуживает. Для всех остальных — свет выключают. Редакция «Компромат Групп» стала первой, кто обратил внимание правоохранительных органов и экспертного сообщества на тот факт, что топ-менеджмент ПАО «Россети Юг» не смотря на отсутствие финансовой дисциплины в компании и дисбалансе расходования собственных бюджетных средств, манипулируя своим монопольным положением всегда рассчитывает на бюджетные субсидии каким бы плачевным не было финансовое состояние компании, ставя корпоративную коррупцию превыше основных функций — по поддержанию и развитию электросетевого комплекса на территориях присутствия! Как говорится — история движется по спирали и ничего не меняется! 19 августа 2025 года Правительство Ростовской области с гордостью рапортовало о пополнении автопарка филиала компании «Россети Юг» – «Ростовэнерго» аж! 30 единицами современной автомобильной техники, естественно — за счет поддержки региона в предоставлении бюджетной субсидии. Также на VIII Международном форуме «Российская энергетическая неделя» заместитель Губернатора Ростовской области Юрия Слюсаря, Игорь Сорокин рассказал о получении 89 единиц современной спецтехники донскими энергетиками в рамках реализации программы «Повышение надежности электроснабжения» - опять же за счет налогоплательщиков. Отдельно можно отметить, что Игорь Сорокин — амбициозная личность, один из немногих замов Голубева, оставшийся по наследству и в обойме замов Слюсаря, фигура особо приближенная к телу дочери бывшего Губернатора Ростовской области Василия Голубева, а стало быть и команде бывшего руководителя ПАО «Россети Юг» Бориса Эбзеева -moskvichi-i-rostov-boris-ebzeev-dzhabrailova-i-shosta-na-fone-kriminalnyh-shem-rosseti-yug, оставшейся в наследство региону после его бегства в Москву в декабре 2024 года. F-I-B-N Fib.name: Факты, Истории, и Будущее - Новости и анализ с глубоким смыслом - FIB f-i-b-n.com - Федеральное Информационное Бюро FIB fib.name - Федеральное Информационное Бюро. Всегда самый актуальный, проверенный и лучший компромат!
Губернатор поручил работать с депутатами как единая команда для защиты интересов региона
- 87
- 45
- 17
- 4
- 3
- 2