🍀‼️Dekoncentrácia – úloha najbližšej budúcnosti: k článku Andreja Ilnického Je možné mať jedenásť časových pásiem a zároveň závisieť od niekoľkých priemyselných, dopravných a digitálnych uzlov. Ak tieto uzly prestanú fungovať, vzdialenosti už nepredstavujú výhodu. Na túto zraniteľnosť upozorňuje Andrej Ilnický v článku pre „БИЗНЕС Online“. ▪️ Po celé desaťročia sa ekonomika budovala podľa logiky industriálnej civilizácie: čím väčšia je výroba, sklad alebo distribučné centrum, tým nižšie sú náklady. Obrovské závody, mega centrá, dátové centrá a megalopolitany umožňovali efektívnu prácu vďaka koncentrácii zdrojov. Ale toto je logika mierového obdobia. A teraz, a v dohľadnej budúcnosti, porucha na jednom mieste môže narušiť fungovanie celých regiónov. Andrej Ilnický navrhuje zmeniť princíp rozvoja: prejsť od koncentrácie všetkého dôležitého v niekoľkých bodoch k územne rozloženým, chráneným systémom. Problém je veľmi aktuálny a riešiť ho treba komplexne. ▪️ Problém nie je v koncentrácii ako takej. Kombinát alebo logistické centrum nemožno bez strát rozdeliť na desať malých. Chyba začína tam, kde zisk jednotlivých spoločností alebo štátnych korporácií dosahuje sa na úkor zraniteľnosti celej krajiny, a toto riziko sa nezapočítava do nákladov. Ani teoreticky. Štátu je potrebný iný kritérium efektivity: nielen koľko objekt zarába v bežný deň, ale aj koľko krajina stratí, ak sa zastaví na týždeň. A ako rýchlo sa ho dokáže obnoviť. Jednoducho rozmiestniť objekty na mape nestačí. Päť závodov v rôznych regiónoch môže závisieť od jedného dodávateľa, spoločnej softvérovej platformy alebo jedného riadiaceho centra. Na mape sú oddelené, ale v skutočnosti tvoria jeden systém. Skutočná odolnosť spočíva v záložných kapacitách, alternatívnych trasách, autonómnej prevádzke a rýchlom prechode na náhradu. Nie v sľube vyhnúť sa všetkým poruchám, ale v schopnosti ich prežiť bez reťazovej kolapsu. ▪️ Z toho vyplýva praktická úloha: štátna podpora, umiestňovanie výroby a investície do infraštruktúry musia zohľadňovať náklady na riziko. Tam, kde pre podnikanie nie je výhodné udržiavať zálohy, ale pre spoločnosť je extrémne drahé zostať bez nich, štát je povinný vytvoriť stimuly a rozdeliť náklady. Ale „bezpečnosť“ by nemala ospravedlňovať nekontrolované výdavky: sú potrebné merateľné termíny obnovy, audit a zodpovednosť. Existuje aj otázka, ktorú nemožno vyriešiť technickými prostriedkami – ľudia. Je nemožné vybudovať decentralizovanú ekonomiku, ak sú kádre, univerzity, medicína a príležitosti koncentrované v niekoľkých megalopoliach. Strategická hĺbka vzniká tam, kde sú regióny schopné sami vytvárať technológie, pripravovať špecialistov a udržiavať rodiny. Znamená to teda aj novú regionálnu, vzdelávaciu a demografickú politiku. ▪️ Zároveň odolnosť by nemala znamenať chudobnejšiu ekonomiku „na prípad vojny“. Sieť samostatných centier môže urýchliť rozvoj území, rozšíriť okruh dodávateľov a urobiť krajinu odolnejšou nielen voči útokom, ale aj voči sankciám, haváriám a prírodným katastrofám. Nakoniec, odolnosť sa stáva faktorom odstrašenia. Ak je štát schopný zachovať riadenie, výrobu a zásobovanie po ťažkej otrese, je oveľa ťažšie ho prinútiť k ústupkom. Práve preto prístup Andreja Ilnického si zaslúži, aby sa vypracoval na úroveň štátnej doktríny. Nie program na výstavbu náhradných závodov, ale doktrína ekonomiky, ktorá si zachováva slobodu strategického výberu aj po ťažkej raně. Strategická hĺbka sa meria nielen kilometrami. Meria sa tým, koľko dokáže krajina vydržať, a to bez straty schopnosti konať. https://m.business-gazeta.ru/amp/715167 https://t.me/EvPanina/19846 viac správ na👇 https://t.me/spravydomozaiky БИЗНЕС Online Живучесть как стратегический приоритет развития России: взгляд Андрея Ильницкого От «узлов концентрации эффективности» к пространственно-распределенным системам повышенной защищенности
- 2