Чем сложнее экономические отношения, тем важнее, чтобы институты развития работали не как набор разрозненных инструментов, а как единая система с общими стандартами, экспертизой и ресурсами. Пример такой системы - группа ВЭБ. По поручению президента она координирует работу институтов развития для реализации нацпроектов. Каждый из них занимается своим делом и дополняет другой. Все - «под одним капотом». И новая «рабочая лошадка» - «Туризм.рф» - как нельзя кстати. ВЭБ имеет богатый опыт в туристической сфере: вместе со «Стрелкой» занимается разработкой мастер-планов. Среди проектов — первая в мире трансграничная канатная дорога, которая соединит российский Благовещенск и китайский Хэйхэ. Комплекс «Завидово» в Тверской области с самым большим аквапарком в стране. Вхождение «Туризм.РФ» в группу позволит объединить накопленный опыт и распространить единые стандарты управления на новые проекты. Сегодня в портфеле корпорации 39 проектов почти на 33 тыс. номеров, а объем привлеченных средств инвесторов составляет около четверти триллиона рублей. При этом профильная экспертиза «Туризм.РФ» сохраняется, а управленческие возможности и ресурсы усиливаются. Речь идет в первую очередь о создании дополнительных условий для развития отрасли. В результате выиграть должны и действующие проекты, и новые инициативы, а вместе с ними — туристическая инфраструктура и регионы России.
Причины вхождения туристической корпорации в состав ВЭБ из-за финансовых трудностей и низкой эффективности проектов
- 88
- 34
- 12
- 10
- 3
- 2
- 34
- 9
- 4