Внутренняя повестка ПВЗ маркетплейсов приравняли к торговым центрам: налог вырастет многократно В Госдуму внесли поправки в Налоговый кодекс: пункты выдачи заказов предлагают облагать налогом на имущество по кадастровой стоимости - так же, как торговые центры и офисы. Сейчас налог считают по балансовой стоимости, которая снижается за счёт амортизации. Переход на кадастр увеличит сбор в 5–10 раз - до 2% от государственной оценки. По оценкам участников рынка, аренда помещений под ПВЗ может подорожать на 20–25%. Двойная игра: одной рукой помогают, другой - бьют Государство демонстрирует противоречивую логику. С одной стороны, Минцифры продвигает идею обязать маркетплейсы открывать ПВЗ в отделениях «Почты России» - это выглядит как поддержка инфраструктуры выдачи. С другой - налоговая поправка бьёт по тем же ПВЗ, причём туда, где больнее всего: по аренде и маржинальности. Почему так? Причина первая — фискальная. Бюджету нужны деньги, а ПВЗ — растущий сегмент, который до сих пор платил налог по остаточной стоимости. Причина вторая - попытка загнать маркетплейсы в «белую» зону: заставить их не просто арендовать первые этажи, а вкладываться в инфраструктуру. Причина третья - передел рынка: мелкие ПВЗ, которые работают в ноль или с минусом, не выдержат роста аренды и закроются. Останется крупный игрок - либо сам маркетплейс, либо сеть с финансовой подушкой. Для Wildberries и Ozon это не катастрофа: они давно говорили, что налог должен зависеть от назначения помещения, а не от того, кто им управляет. Для мелких партнёров - это приговор. Вместо роста инфраструктуры - рост цен Поправка выглядит логично с точки зрения фискальной справедливости, но бьёт по самому слабому звену — мелким ПВЗ. Если государство хочет поддержать малый бизнес, нужно не облагать его по кадастру, а создать механизм, при котором налоговая нагрузка не перекладывается в аренду автоматически. Иначе вместо обещанного роста инфраструктуры получим закрытие трети ПВЗ и рост цен на товары — потому что все налоговые инициативы в итоге ложатся в цену. #Повестка
- 4
- 3
- 3
- 1