Что именно захватывают в гибридной войне? НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ АЛЕХИНЫМ РОМАНОМ ЮРЬЕВИЧЕМ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА АЛЕХИНА РОМАНА ЮРЬЕВИЧА 18+ Представьте, что вы сидите в кабинете, к вам приходят сотрудники, потому что у вас право подписи. Вы проводите совещания, утверждаете планы и определяете, куда двигаться дальше. О чем говорит вам такая картинка? Всё очевидно: вы управляете. Так же? Но допустим, что предприятие зависит от одного крупного заказчика. Под его требования закуплено оборудование, наняты специалисты, перестроено производство. И однажды он предлагает условия, при которых почти вся прибыль будет оставаться у него. Отказаться вы можете. Только тогда придётся искать другой рынок, менять производство и решать, чем платить людям, пока всё это происходит. Решение по-прежнему подписываете вы. А пространство, в котором его приходится принимать, уже во многом определил другой человек. В этом условном примере меня интересует один вопрос: сколько самостоятельности осталось у руководителя и в какой момент он начал её терять? Теперь попробуем с таким же вопросом посмотреть на государство. Кто определяет, что оно считает развитием? Кто предлагает критерии успешности? От чего зависит работа его предприятий? Откуда руководители получают представление о происходящем? И может ли страна отказаться от навязываемых условий, сохранив возможность жить и развиваться? В своей книге я предлагаю рассматривать гибридную войну прежде всего через борьбу за управление. Через способность влиять на чужие решения, менять условия выбора и добиваться того, чтобы другая сторона своими действиями приближала нужный тебе результат. Для этого можно воздействовать сразу на несколько звеньев. Например, ограничить доступ к необходимому ресурсу и сделать определённое решение слишком дорогим. Или подать руководителю искажённую картину происходящего и подтолкнуть его к ошибке. Можно убедить общество, что предложенный извне путь является единственно разумным, и получить внутреннее давление на тех, кто ещё пытается искать другие варианты. В такой модели экономические, информационные и политические действия складываются в общую работу. Проверять её результат я предлагаю по вполне конкретному признаку: чью задачу начинает решать тот, на кого воздействуют? При этом сам факт зависимости ещё не доказывает чужую операцию. В примере с предприятием руководитель мог собственными решениями поставить себя в уязвимое положение. В государственном управлении тоже необходимо отдельно разбирать ошибки, некомпетентность, конфликт интересов и доказанное внешнее воздействие. Иначе объяснение про врагов станет удобным способом снять ответственность с себя. Вот почему для меня разговор о гибридных войнах неизбежно становится разговором о качестве нашего управления. Допустим, нам пытаются навязать невыгодный выбор. А свои цели у нас сформулированы? Альтернативы подготовлены? Люди, принимающие решения, получают достоверную информацию? Кто-нибудь имеет возможность сказать руководителю, что выбранный путь ведёт к провалу? С этих вопросов я и предлагаю начать серию публикаций по теме моей книги «Гибридные войны. Война за управление». Будем разбирать отдельные ситуации, искать механизмы и смотреть, что можем изменить сами. Первый вопрос, который стоит забрать из этого разговора: я принимаю решение, но кто определил цель, ради которой я его принимаю? Этот пост показывает, что моя книга - это не стандартный разговор о фейках, информационных атаках, учебниках и иностранных фондах. Про них есть там, но в качестве небольших примеров. Моя книга - пока единственный труд про управление и про то, как его перехватывают незаметно от управляющего. Эта книга про любую гибридную войну, в том числе за фирму и за любую власть. Эту книгу, в идеале, должен прочитать каждый чиновник и каждый управляющий. Как и любой, кто хочет управлять или понимать, как управление работает. Купить книгу можно по ссылке: https://alekhin.pro/index.php?page=shop Честь имею - русский иноагент💬Роман Алехин. МАХ - здесь
- 98
- 16
- 5
- 4