👍👍👍👍👍👍👍👍Сокращение совещаний само по себе не делает команду эффективнее Количество встреч само по себе мало что говорит об эффективности компании. Совещания отнимают значительную часть рабочего времени, но многие из них нужны для принятия решений, координации и решения сложных проблем. По данным исследования NBER 2026 с участием более 9 тыс работников, встречи занимали в среднем около 12% рабочего времени и 14% затрат компаний на оплату труда. Поэтому задача менеджмента — не сократить совещания любой ценой, а убрать те, которые не дают результата. Главный признак бесполезной встречи — отсутствие понятной цели. Если заранее неизвестно, какой вопрос нужно решить, зачем собирать именно этих людей и чем разговор должен закончиться, встреча легко превращается в «календарный шум». Особенно странно собирать 5 человек, чтобы каждый пересказал статус своих задач, если ту же информацию можно прочитать в документе или рабочем чате. В исследованиях разработчиков 76,4% участников отмечали снижение продуктивности в дни с большим количеством встреч, а 61,8% — ухудшение концентрации. Но эффективность команды зависит не только от календаря. Повседневные нормы часто формируют сами сотрудники. Именно коллеги показывают, насколько здесь принято соблюдать сроки, помогать друг другу, задавать вопросы и признавать трудности. Такая среда может повышать качество работы, но может и закреплять нездоровые правила — например, привычку отвечать по вечерам, постоянно задерживаться или не брать больничный. Поэтому сильная командная культура полезна только тогда, когда взаимная ответственность не превращается во взаимное давление. То же относится к обратной связи. Она работает, когда обсуждается конкретная работа, а не личность сотрудника. Важно разбирать, что произошло, к чему это привело и что можно изменить. Еще эффективнее, когда люди сами показывают незавершенную работу коллегам и просят посмотреть на нее до финального результата. Руководителю стоит следить не только за количеством встреч, но и за тем, что происходит с командой в целом. Рост переработок, переносы задач, ошибки, снижение инициативы и раздражительность могут быть ранними признаками выгорания. Еще тревожнее ситуация, когда сотрудники вообще перестают спорить и просто соглашаются со всем. Поэтому хороший менеджмент — это не механическое сокращение совещаний, а организация работы так, чтобы люди могли сосредоточиться, вовремя обсуждать проблемы и понимать, зачем они вообще тратят свое время. Наталья Карташева, руководитель направления дирекции приоритетных образовательных инициатив общеакадемического факультета Президентской академии в авторской колонке специально для «Суверенной экономики» #АвторскаяКолонка Подписывайтесь на Суверенку в MAX.
- 59
- 28
- 5
- 4
- 3
- 2
- 1